2 月 19 日，十二冶党委书记、董事长黄国保到吕梁体育中心项目调研，天津建设党委书记、董事长梁彦光陪同，项目部管理人员参加 。

黄国保来到项目现场，通过实地查看、听取汇报、与现场管理人员交流等方式，详细了解了项目概况、前期施工过程、当前施工进度、质量、安全环保、竣工结算、人才培养、地方合作关系维护等方面情况，并对项目收尾阶段遇到的困难和问题提出指导性意见。

黄国保充分肯定了项目管理团队取得的各项管理成果，他要求， 一是 持续加强项目团队建设，一方面加强现有团队自身成长，另一方面要将项目团队成长经验在全公司范围内推广分享，带动全体员工共同成长进步。 二是 做好项目竣工结算，全面梳理完善项目管理过程中的技术方案、施工措施、技术攻关等关键资料和关键技术，确保工程量确认准确无误，影像资料完整齐全，为项目竣工结算画上完美句号。 三是 强化人才培养，紧扣公司发展需求，重点培养市政、矿山等领域的专业人才，深挖人才潜力，盘活待岗人员资源，实现发展同员工利益同步。 四是 总结提炼项目技术、管理成果，总结项目管理过程中成败经验， 将这些软实力、无形资产 尽快转化为公司文化财富底蕴； 五是 践行企业文化，秉持 “ 干一个项目、交一方朋友，建一座丰碑 ”的理念 ，持续维系 与各方的良好合作关系； 六是 以案为鉴，警钟长鸣，牢守安全底线不放松，加强现场安全文明施工管理，扭转安全文明精神风貌； 七是 坚持廉洁从岗，提高政治觉悟，个人严守廉洁从业底线，依法合规经营好项目各环节； 八是 落实现场作业人员实名制管理，做细做实农民工考勤及工资登记发放管理，避免欠薪隐患等不良事件发生； 九是 发挥狼性文化精神，紧盯市场开拓目标任务，争取二期工程尽早落地。