一季度，山西新材料、山西铝业牢固树立“一盘棋”思想，充分发挥全面预算对生产经营的引领作用，以全要素对标为抓手，紧盯过程管控，践行极致经营理念，经过全体员工的不懈努力，山西新材料利润总额超预算目标，山西铝业利润总额实现同比增长，实现首季 “开门红”。

全面对标  靶向精准发力

山西新材料、山西铝业以预算为引领，以全要素对标、工序对标和“三化一提升”为抓手，建立健全以横向全领域、纵向全级次、工序全过程的全要素对标体系，通过算法比对、数据分析、微调提升等方式，持续跟踪优化重点生产指标。

两公司将财务管理和全要素对标作为企业日常管理的重要抓手，针对生产消耗居高不下这一问题，组织各系统全面认领问题清单。氧化铝厂从矿、碱、蒸汽消耗上下功夫，加强与矿业公司联动，及时根据矿石供应质量变化，围绕循环浓度、调矿固含等关键环节进行量化调整，扎实开展蒸发器运行攻关，一季度吨铝消耗费用降低90余元。

山西新材料电解厂围绕“三化一提升”管理模式，聚焦电解作业关键过程，制定“标准化作业达标”分级奖励办法，推行“定点+移动”视频监控全覆盖，实现主要操作全过程监管，铝液生产成本进一步降低。

紧盯质量  强化日常管控

从源头把控矿石质量，到开展降低氧化铝中氧化钠、氧化铁含量攻关，再到大力实施循环料除铁升级改造……山西新材料、山西铝业将强化质量管理作为重中之重，以“盯源头、抓过程、保产品”为主线，大力开展劳动竞赛，加强日常监督管控。一季度，氧化铝一级品率达100%，铝锭AL99.70以上合格率达100%。

矿石稳定供应直接关系氧化铝生产高效运行。矿业公司牢固树立大局意识，发扬斗争精神，增强斗争本领，全方位开展保供专项行动，统筹协调生产发运各项工作，克服不利因素影响，发运人员全天24小时值守，真正做到“能发尽发”。一季度，铝土矿供矿量较去年同期增长14%。

生产管控中心充分发挥生产组织、过程监督管理作用，建立健全重点项目督办、生产过程考核等重点工作机制，强化原燃料、中间产品及产品检查，加强系统浓度和液量管控，不断提高生产运营效率。

通力协作  夯实发展根基

今年以来，山西新材料、山西铝业各单位立足生产实际，加强沟通协作，全方位梳理工艺管线和设备设施，强化系统联动，实施项目攻关，100万吨氧化铝节能增效升级改造项目加速推进，“星级车间（工区）创建”有序推进。

整治现场环境、维修管道设施……从2月底开始，“星级车间（工区）创建”活动全面铺开，各二级单位以基础管理提升为切入点，以点带面，稳步推进，重塑企业对内对外形象。主体生产单位建立健全“定点帮扶”机制，党员骨干冲锋在前，带头整治清理，短短一个月，现场环境面貌明显改善。

下一步，山西新材料、山西铝业将聚焦增强核心功能和提升核心竞争力，坚定打造“四个特强”，锚定“四化”转型，坚持极致经营管理和铁血降本，强化科技和管理“双轮驱动”，加快战略性新兴产业布局，全力打造北方地区最具竞争力的有色金属企业。